Interim financial control
Tijdelijke versterking op senior niveau. Ik neem de regie over de planning- en controlcyclus, de maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen en zorg dat uw organisatie in control blijft.
Ik ben Ferdy Bloos RA, eigenaar van FER Finance. Als interim controller en strategisch financieel adviseur breng ik rust, structuur en betrouwbare cijfers — van begroting tot jaarrekening, hands-on én op directieniveau.
“Mijn werk is het terugbrengen van complexe materie tot heldere keuzes — en zorgen dat de cijfers daarna kloppen.” — Ferdy Bloos RA, eigenaar FER Finance
Met een achtergrond als audit manager bij PwC en senior controllerrollen bij corporates en publieke organisaties ken ik de financiële keten van binnenuit. Ik voer de regie over de volledige planning- en controlcyclus en houd organisaties met complexe structuren aantoonbaar in control.
Ik combineer strategisch inzicht op directieniveau met hands-on uitvoering: van de overnamebalans en groepsrapportage tot de implementatie van financiële systemen. Mijn aanpak is no-nonsense, gestructureerd en gericht op kwaliteit.
Opdrachtgevers waarderen dat ik snel grip krijg op de materie, processen verbeter en heldere, onderbouwde cijfers oplever waar het bestuur op kan sturen.
Senior financiële slagkracht, inzetbaar voor een afgebakende opdracht of een langere interim-periode.
Tijdelijke versterking op senior niveau. Ik neem de regie over de planning- en controlcyclus, de maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen en zorg dat uw organisatie in control blijft.
Onderbouwde keuzes op directieniveau. Ik vertaal financiële en operationele data naar heldere scenario’s, afwegingen en advies — zoals bij de organisatiebrede verkenning van kosten en capaciteit voor Gemeente Amsterdam.
Efficiëntere processen en een betrouwbare administratie. Ruime ervaring met implementaties en optimalisaties in SAP, AFAS en consolidatietools (BPC, BFC), inclusief AO/IC en internal audit.
Jaarrekeningen onder Dutch GAAP en IFRS, complexe financiële posten, post-merger integratie (PPA, goodwill, completion accounts) en begeleiding van de accountantscontrole.
Brede inzetbaarheid over sectoren heen, met specialisme in de gebieden die er bij complexe organisaties écht toe doen.
Versterking van de financiële beheersing: jaarrekening- en controleproces, fiscale vraagstukken (WKR, loonheffingen, btw en vennootschapsbelasting), interne beheersing en procesverbeteringen, met een soepele overdracht naar de toekomstige vaste invulling van de functie.
Organisatiebrede verkenning van kosten en capaciteit. Financiële en personele inzichten vertaald naar heldere bestuurlijke afwegingen ter onderbouwing van toekomstige keuzes.
Groepsrapportage in BFC, fiscaliteit (VPB, WKR, BTW/BUA) en de post-merger integratie van een overgenomen entiteit: overnamebalans, PPA, goodwillbepaling en completion accounts.
Jaarrekening en (project)control voor drie reclasseringsorganisaties. Leiding aan de doorstart van een inkoop- en bestelsysteem (AFAS), met scenario-analyse voor optimalisatie en governance.
Financiële administratie (SAP) en groepsverantwoording (BPC, IFRS). Complexe posten voor de Dutch GAAP-jaarrekening, VPB/BTW/transfer pricing en projectleiding internal audit.
Verantwoordelijk voor alle fasen van de jaarrekeningcontrole en het aansturen en reviewen van controleteams binnen uiteenlopende sectoren — van handel en dienstverlening tot productie en stichtingen.
“Ferdy heeft mij persoonlijk begeleid bij de integratie van Delta Capita in Capgemini, waarbij hij onder meer de externe financial audit en financiële integratie heeft geleid. Zijn aanpak is pragmatisch: hij creëert snel overzicht in een complex speelveld en schakelt moeiteloos tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Hij weet uitstekend om te gaan met uiteenlopende stakeholders en is niet bang om te zeggen wat hij vindt — precies wat je nodig hebt in een integratietraject. Ik beveel Ferdy van harte aan.”
“Tijdens mijn periode als CFO bij NTT Netherlands werkte ik samen met Ferdy Bloos in zijn rol als Sr Financial Controller, een echte key player binnen het team. Met zijn zelfstandige en initiatiefrijke aanpak verbeterde hij binnen no-time processen en kwam hij proactief met advies om uiteenlopende zaken structureel te versterken. Ferdy maakt complexe vraagstukken helder en combineert vakinhoudelijke scherpte met humor, wat de samenwerking zeer prettig maakte. Zijn bijdrage was cruciaal voor het geoptimaliseerde niveau van de jaarrekeningcontrole, jaarafsluiting en internal audit resultaten. Ik kijk met enorm veel plezier terug op onze samenwerking en zou een volgende samenwerking absoluut verwelkomen.”
“Ferdy is een financial pur sang - hij doorgrondt ‘de financiële huishouding’ snel en signaleert waar verbeteringen mogelijk zijn, en is ook in staat deze samen met anderen op te pakken. Bij Reclassering NL was hij oa. verantwoordelijk voor het jaarrekeningtraject en samen met zijn collega's voor het begrotings- en verantwoordingsproces. Dat deed hij vol energie en met kennis van zaken.”
Of het nu gaat om interim control, strategisch advies of een complex verslaggevingsvraagstuk — ik denk graag vrijblijvend met u mee.
Stuur een korte mail of bel gerust. Ik reageer doorgaans binnen één werkdag en denk vrijblijvend met u mee over de aanpak.